坐落于武昌濱江核心區(qū)的長(zhǎng)電大廈項(xiàng)目，總建筑面積24萬(wàn)平方米，是三峽集團(tuán)總部遷漢后，與湖北聯(lián)投攜手打造的市屬標(biāo)桿項(xiàng)目。

面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中投資規(guī)模大、參與主體多、社會(huì)關(guān)注度高的特點(diǎn)，傳統(tǒng)工程管理模式中常見的責(zé)任碎片化、監(jiān)督滯后、過程透明度不足等問題，為廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。湖北聯(lián)投下屬武漢聯(lián)投置業(yè)有限公司以長(zhǎng)電大廈項(xiàng)目為實(shí)踐載體，全力推進(jìn)“清廉國(guó)企黨建廉潔示范點(diǎn)”建設(shè)，為重大工程建設(shè)領(lǐng)域監(jiān)督治理提供了有益參考。

突出黨建引領(lǐng)，從“有形覆蓋”到“有效賦能”

推動(dòng)黨建工作深度融入長(zhǎng)電大廈項(xiàng)目建設(shè)肌理。在員工活動(dòng)較多的走廊、停車區(qū)、會(huì)議室等公共空間，精心打造“廉潔文化墻”“廉政讀書角”“黨員承諾欄”“支部工作體系”等紅色文化陣地，并定期更新內(nèi)容。組織開展廉政微黨課、觀看警示教育片、開展黨紀(jì)法規(guī)測(cè)試等活動(dòng)，對(duì)全體建設(shè)方、施工方及監(jiān)理方黨員的教育全覆蓋，持續(xù)強(qiáng)化全員的紀(jì)律意識(shí)和底線思維。突出先鋒引領(lǐng)，牽頭組建由建設(shè)、施工、監(jiān)理三方黨員骨干構(gòu)成的“項(xiàng)目聯(lián)合攻堅(jiān)隊(duì)”，聚力攻堅(jiān)克難。建立聯(lián)席會(huì)議、督辦協(xié)調(diào)、閉環(huán)管理三項(xiàng)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)組織共建、資源共享、難題共解。設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”4個(gè)、“黨員先鋒崗”3個(gè)，推行“關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵工序有黨員盯著、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著”工作機(jī)制，切實(shí)將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為解決一線難題的執(zhí)行力，在監(jiān)督治理中實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與紀(jì)法效益的有機(jī)統(tǒng)一：經(jīng)濟(jì)上降本增效，成本壓降15%，材料驗(yàn)收周期縮短60%，提前交付提升投資回報(bào)率10%，AI系統(tǒng)避免安全事故損失超千萬(wàn)元；社會(huì)上贏得口碑，“陽(yáng)光工程”“廉潔標(biāo)桿”的標(biāo)桿示范作用日益凸顯，項(xiàng)目獲評(píng)“湖北省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”；紀(jì)法上夯實(shí)根基，動(dòng)態(tài)監(jiān)控5個(gè)環(huán)節(jié)32項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，推動(dòng)紀(jì)委監(jiān)督前置和下沉，有效降低腐敗風(fēng)險(xiǎn)，全面提升合規(guī)運(yùn)營(yíng)水平。

驅(qū)動(dòng)智慧平臺(tái)，從“功能可用”向“應(yīng)用善用”

以科技賦能監(jiān)督，依托“聯(lián)投U建”智慧工程管理平臺(tái)，融合物聯(lián)網(wǎng)、AI識(shí)別等技術(shù)，打造“一屏統(tǒng)覽、全程可視、智能預(yù)警”的數(shù)字化監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)電大廈項(xiàng)目建造進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本四大核心環(huán)節(jié)的全過程留痕和全流程管控，有力推動(dòng)了監(jiān)督從事后追責(zé)向事前預(yù)防、事中控制有效轉(zhuǎn)變。在進(jìn)度管理方面，通過無(wú)人機(jī)巡航比對(duì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，自動(dòng)觸發(fā)滯后預(yù)警，2025年累計(jì)開展定點(diǎn)巡視3300余次，排查并整改安全隱患600余項(xiàng)，整改率達(dá)100％。在質(zhì)量管理方面，實(shí)行“黨員首驗(yàn)＋平臺(tái)核驗(yàn)”雙控機(jī)制，確保材料進(jìn)場(chǎng)來(lái)源可查、去向可追。在安全防控方面，部署高空全景AI攝像頭。2025年，識(shí)別并整改違規(guī)行為79起，整改率100％。在成本控制方面，建立“黃燈預(yù)警、紅燈攔截”雙級(jí)防控機(jī)制，全年簽證變更率僅0.67％，遠(yuǎn)低于控制目標(biāo)，審減費(fèi)用近200萬(wàn)元，有效預(yù)防“微腐敗”。

固化制度成果，從“機(jī)制建立”向“長(zhǎng)效運(yùn)行”

錨定長(zhǎng)電大廈項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)，構(gòu)建思想教育、監(jiān)督體系、制度規(guī)范、文化建設(shè)“四道防線”，有力推動(dòng)了防控工作的制度化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化。強(qiáng)化思想防線，依托“三會(huì)一課”、主題黨日等載體，開展談心談話、節(jié)前提醒、家風(fēng)助廉等活動(dòng)，通過發(fā)放《致家屬的一封信》、全員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》《家庭助廉倡議書》等方式，筑牢拒腐防變的思想堤壩。構(gòu)建監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，上級(jí)紀(jì)檢部門下沉員工到項(xiàng)目任職支部紀(jì)檢委員開展日常監(jiān)督，設(shè)置舉報(bào)信箱、開通專線電話，聘任“廉情觀察員”邀請(qǐng)群眾參與監(jiān)督，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)開展聯(lián)合檢查，建立問題臺(tái)賬并實(shí)行“銷號(hào)管理”。扎緊制度籠子，制定《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控清單》精準(zhǔn)覆蓋5大類32項(xiàng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定及《支部黨員干部八小時(shí)外行為規(guī)范》，推動(dòng)廉潔教育向八小時(shí)外延伸；嚴(yán)格執(zhí)行分包招標(biāo)“三公開一監(jiān)督”機(jī)制，2025年規(guī)范采購(gòu)流程28次，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)15個(gè)，制度執(zhí)行率達(dá)100％。厚植文化根基，持續(xù)開展法治教育和警示案例教育，舉辦廉潔書畫展，針對(duì)長(zhǎng)電項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)選“廉潔工匠”“清廉班組”，精心打造現(xiàn)場(chǎng)“廉潔風(fēng)景線”，讓廉潔理念真正內(nèi)化于心、外化于行。