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“共享駕校”隨駕聯(lián)盟引領(lǐng)駕培行業(yè)改造風(fēng)潮
2018-01-21 10:13:02   來源:互聯(lián)網(wǎng)

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共享概念風(fēng)起云涌,在資金潮的推動(dòng)下,下一個(gè)風(fēng)口在哪里。顯然“共享”是目前最吸引資金的風(fēng)口。

然而,為什么共享會(huì)得到瘋狂的推崇,真正的“共享”到底是個(gè)什么鬼?

圍繞“衣、食、住、行”痛點(diǎn),癢點(diǎn),互聯(lián)網(wǎng)的改造是八仙過海各顯神通,你有你的理解,我有我的創(chuàng)意。

最終“共享”成為了一種共識(shí)。

共享最大的幾個(gè)特點(diǎn):

1,最大程度的利用好社會(huì)資源,把資源效率最大化,減小投資的重復(fù)性;

2,提升客戶體驗(yàn),服務(wù)極致化,個(gè)性化;

3,導(dǎo)流模式,粉絲經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)顯著。



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利用好“共享經(jīng)濟(jì)”的特點(diǎn),抓緊機(jī)遇,對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行改造,符合社會(huì)需求,也是傳統(tǒng)行業(yè)煥發(fā)活力,重生重組的絕佳機(jī)會(huì)。


“共享駕校”的誕生也是行業(yè)變革的需要。


傳統(tǒng)駕校除個(gè)別城市之外(北京還是比較規(guī)范的),行業(yè)風(fēng)評(píng)非常差,“吃、拿、卡、要”已經(jīng)不是什么潛規(guī)則了,客戶體驗(yàn)巨差。在這個(gè)客戶量巨大,駕校巨多的行業(yè),一個(gè)奇葩的循環(huán)就是,“客戶報(bào)名前的討價(jià)還價(jià)—駕校相互殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)—客戶學(xué)車中的層層受制約和變相收費(fèi)”。

在這樣的循環(huán)中,如果同行業(yè)中的駕校想出頭制止殺價(jià),無異于堂吉訶德式自虐。以武漢為例,看似一個(gè)每年20億左右的市場(chǎng),各經(jīng)營者卻如鯁在喉,狀態(tài)也就是個(gè)維持狀態(tài),如果不改變,很多經(jīng)營者最終都會(huì)無奈的離開這個(gè)市場(chǎng)。


那么對(duì)于駕校來講,改變就是人人盼望的;

對(duì)于客戶,學(xué)車中的不好體驗(yàn)更是一種痛。


市場(chǎng)的兩端都在希望改變,隨駕聯(lián)盟的誕生正好順應(yīng)了這個(gè)要求。隨駕聯(lián)盟打造了一個(gè)平臺(tái),對(duì)于簽約駕校以統(tǒng)一的教學(xué)大綱和服務(wù)規(guī)范來規(guī)范駕校教學(xué)過程中的言行舉止,同時(shí)以痛點(diǎn)癢點(diǎn)來打通客戶端。

隨駕聯(lián)盟以在武漢簽約的500家駕校為基礎(chǔ),推出“共享駕?!备拍?,只要是使用隨駕聯(lián)盟APP的學(xué)員,可以在武漢三鎮(zhèn)選擇任何駕校、教練學(xué)車。學(xué)員可以共享駕校,教練。駕校,教練也可以共享學(xué)員。學(xué)員可以就近選擇駕校學(xué)習(xí),并且可以利用碎片時(shí)間學(xué)習(xí)。隨駕聯(lián)盟APP充值學(xué)習(xí)的模式,讓主動(dòng)權(quán)始終把握在學(xué)員手中,那么駕校及教練必然會(huì)對(duì)這樣客戶群體以禮相待。



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對(duì)于駕校來說,足夠的生源,是必須要用良好的服務(wù)才能換取的,否則隨駕聯(lián)盟做為平臺(tái)可以隨時(shí)對(duì)不守規(guī)矩的駕校預(yù)以調(diào)控。而且通過隨駕平臺(tái)不會(huì)再在價(jià)格上做無序競(jìng)爭(zhēng),好的服務(wù)對(duì)應(yīng)合理的費(fèi)用,這個(gè)行業(yè)才會(huì)煥發(fā)新的活力。

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共享駕校,隨駕聯(lián)盟對(duì)于傳統(tǒng)駕校的改造后,進(jìn)入一個(gè)新的循環(huán)“共享駕校為附近客戶提供即時(shí)服務(wù)—客戶單次付費(fèi)學(xué)車—駕校通過良好服務(wù)獲取合理回報(bào)”。

這種“共享駕?!逼ヅ淇蛻舳撕婉{校端的平衡,可以充分利用好駕校資源,以能夠?yàn)榭蛻籼峁┳詈玫姆?wù),或者個(gè)性服務(wù)為導(dǎo)向,在駕培市場(chǎng)的改造中是大有作為的。

以“共享駕?!眮韺?duì)行業(yè)進(jìn)行改造,用武漢的數(shù)據(jù),每年60萬人,20億收入來看,改造后預(yù)計(jì)可以增長30%的收益,對(duì)于一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)就可以達(dá)到6億元的收益。那么以全國去年1400萬人的新增學(xué)車人員來看,這個(gè)市場(chǎng)的改造收益將給資本的進(jìn)入帶來巨大的想象空間。

很顯然,“共享駕校”又是一個(gè)誘人的風(fēng)口。

你認(rèn)為共享駕校能否引領(lǐng)駕培行業(yè)潮流?

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