“轉運牌”帶來的安全運轉
本站河南訊（通訊員 葉凡）“今天，是項目安全轉運第368天，累計安全生產(chǎn)1200天。”
在近日中鐵二十局確山鐵路項目部早班會上，項目經(jīng)理興奮地告訴大家。
“這是我們獲得公司安全生產(chǎn)先進單位的又一次證明?！贝蠹壹娂娮h論道。
在項目部、施工隊和現(xiàn)場設立醒目的安全“轉運牌”，目的在于提醒項目部全員時刻樹立安全生產(chǎn)意識，保證項目安全運轉。由于該項目是鐵路既有線施工，施工時間非常寶貴，浪費不得一分一秒，項目部采用班前安全布置、班后總結點評、晚上安全培訓等方式，全力提高大家的安全生產(chǎn)技能。在此基礎上，項目部與各部室、與作業(yè)隊、作業(yè)隊與個人層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，制定了10多項安全生產(chǎn)制度，實行項目部領導輪流安全值守制度，設立了12名專職安全監(jiān)督員，徹底消除安全隱患。同時，他們對影響安全生產(chǎn)的細節(jié)問題也不放過，機械設備的定期檢查保養(yǎng)、食堂煤氣爐的規(guī)范安裝、駐地用電的市場維護、人員的持證上崗等，都在周例會上對全員進行理念的灌輸，對發(fā)現(xiàn)問題的剖析，大大增強了全員安全生產(chǎn)在自覺性。
在施工現(xiàn)場，每次開工前，都要通過擺放醒目“白 紅 藍”標示牌，讓員工自覺警惕，并在“轉運牌”上標注當日施工計劃及人員名單，標注作業(yè)時間、地點和現(xiàn)場設備，值班室對全項目施工作業(yè)點安裝視頻，實施24小時無監(jiān)控，
為了將安全生產(chǎn)與大家切身利益掛鉤，月底項目部都會通過“轉運牌”天數(shù)考核個人“績效工資”，實施安全生產(chǎn)與績效掛鉤方式，把安全生產(chǎn)落實情況作為每個領導、每個員工績效考核的重要標準，對本月“零事故”人員，實施獎勵，對考核“不合格”的部門、作業(yè)隊和班組進行通報批評，并針對容易出現(xiàn)的事故，進行分析歸納，把安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
目前，該項目長達3公里的管區(qū)，從上場至今，沒有發(fā)生一起安全事故，有力地穩(wěn)定了人心，促進了生產(chǎn)，樹立了企業(yè)良好形象，項目創(chuàng)效水平也隨之提高。
