對(duì)于今天的中國(guó)化妝品行業(yè)而言，中國(guó)化妝品的“芯”是什么？這顆“芯”該如何尋找？通過(guò)這顆“芯”，又能窺見(jiàn)一個(gè)怎樣的世界？
丸美“尋找中國(guó)化妝品的芯”之第二屆百萬(wàn)圓桌俱樂(lè)高峰論壇年度盛會(huì)、全新第五代丸美彈力蛋白眼精華“眾望所歸發(fā)布會(huì)”暨第五屆眼霜節(jié)開(kāi)幕式，對(duì)上述疑問(wèn)專業(yè)解答！
“四大現(xiàn)象&五大迷局”，用心奉上答案
在品牌商和渠道商的齊心協(xié)力下，丸美的成績(jī)跟它的名字一樣——完美。
第一，朋友越來(lái)越多，百萬(wàn)圓桌俱樂(lè)部的人數(shù)從原來(lái)的140人增加至今年的近200人；
第二，生意越來(lái)越好，2017年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率為11.1%，2018上半年則達(dá)19.5%；
第三，未來(lái)越來(lái)越美，因?yàn)橥杳烙幸蝗褐就篮系娜?，一起奔跑在理想的路上，回頭有一路的故事，低頭有堅(jiān)定的腳步，抬頭有清晰的遠(yuǎn)方。
總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，丸美集團(tuán)CEO孫懷慶長(zhǎng)達(dá)150分鐘的“競(jìng)爭(zhēng)，就是不競(jìng)爭(zhēng)”主題演講，既指出了中國(guó)化妝品的“芯”何在，又直擊化妝品行業(yè)的痛點(diǎn)。
他指出，在消費(fèi)升級(jí)大背景下，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，不少品牌商難免出現(xiàn)“目光短淺，急功近利”、“人云亦云，羊群效應(yīng)”、“缺乏定力，見(jiàn)異思遷”、“忽略創(chuàng)新，擇易避難”的四種現(xiàn)象。同時(shí)，CS渠道普遍存打折清倉(cāng)、客流不足、員工動(dòng)蕩、線上線下和廠商博弈五大迷局。
其中，他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，廠商跟品牌之間其實(shí)是“一損俱損，一榮俱榮”的命運(yùn)共同體，兩者要有價(jià)值鏈的思維模式，用共商、共享、共建的思維，以共謀未來(lái)。
另外，對(duì)于CS渠道如何擴(kuò)張的問(wèn)題，孫懷慶認(rèn)為，擴(kuò)張有兩種方法，第一，升級(jí)擴(kuò)張，變形新物種；第二，易地?cái)U(kuò)張，從街面到Mall。他表示，中國(guó)大約有3700個(gè)Mall，而人人有車(chē)的趨勢(shì)將更突顯Mall的優(yōu)勢(shì)，“未來(lái)實(shí)體是Mall的天下”。
