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清華大學(xué)供給側(cè)研究中心副主任走進(jìn)36氪創(chuàng)業(yè)沙龍
2019-07-19 11:47:47   來源:劍客網(wǎng)

  永遠(yuǎn)思考用戶最關(guān)注的是什么,是企業(yè)降低成本的捷徑。

  同質(zhì)化、重資產(chǎn)、迭代慢與技術(shù)至上,或者相同的企業(yè)模式滿足著同一批用戶,這些都透出露出一個(gè)問題——?jiǎng)?chuàng)新能力不足。7月16日, 36氪產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心在秀洲舉辦的“創(chuàng)業(yè)者沙龍”活動(dòng)中,清華大學(xué)供給側(cè)研究中心副主任朱亮,對“中小企業(yè)如何做商業(yè)模式創(chuàng)新“進(jìn)行了深度解讀。

不要只有技術(shù)創(chuàng)新而忽略了成本創(chuàng)新——清華大學(xué)供給側(cè)研究中心副主任走進(jìn)36氪創(chuàng)業(yè)沙龍

商業(yè)模式創(chuàng)新的五要素

  企業(yè)要想逆風(fēng)翻盤,就要從用戶、營銷、成本、轉(zhuǎn)型與價(jià)值互補(bǔ)等維度去思考。

  關(guān)于用戶

  企業(yè)離用戶越遠(yuǎn),對市場就越失控。因此,企業(yè)要時(shí)刻了解自己的用戶和市場,思考是否存在從未被關(guān)注或被滿足的用戶需求。

  余額寶上線6年后,累計(jì)交易用戶突破6億用戶,其成功推出的關(guān)鍵就在于它找到了特定的用戶人群——此前從未被銀行關(guān)注,存款低于5W元的草根用戶。拓展目標(biāo)人群,比起競爭搶奪老用戶,企業(yè)更應(yīng)該細(xì)分用戶需求,關(guān)注未開發(fā)的領(lǐng)域創(chuàng)造新價(jià)值?!?/p>

  關(guān)于營銷

  如今營銷的玩法存在著四大趨勢:從線下門店變成線上、線下連接;從海量推廣變成精準(zhǔn)打擊;從一對一變成社群銷售;從銷售主動(dòng)變成用戶主動(dòng)。面對趨勢轉(zhuǎn)變,更高效的渠道營銷才能擁有更多的用戶留存。百度廣告投放憑借高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,以批量成交的模式進(jìn)行低成本廣告銷售。

不要只有技術(shù)創(chuàng)新而忽略了成本創(chuàng)新——清華大學(xué)供給側(cè)研究中心副主任走進(jìn)36氪創(chuàng)業(yè)沙龍

  關(guān)于成本

  永遠(yuǎn)思考用戶最關(guān)注的是什么,是企業(yè)降低成本的捷徑。如家打破酒店行業(yè)大堂+餐飲+其他項(xiàng)目的標(biāo)配規(guī)則,聚焦于滿足客戶兩件半需求:睡覺+洗澡+可能需要的早飯,以低成本高回報(bào)的模式開啟商務(wù)酒店的熱潮。

  關(guān)于合作

  尋找互補(bǔ)的價(jià)值同盟。

  傳統(tǒng)旅行社的利潤微薄,云旅天下開啟了旅游行業(yè)B2B團(tuán)購模式,聯(lián)合傳統(tǒng)分散式的旅行社通過拼單團(tuán)購的方式獲得優(yōu)價(jià)門票和住宿。不僅提升了消費(fèi)旅行產(chǎn)品競爭力,也幫助旅行社獲得了長期投資回報(bào)?,F(xiàn)代商業(yè)中,當(dāng)企業(yè)之間的分工越來越明細(xì),主動(dòng)尋求合作或許是創(chuàng)造新價(jià)值的良方。

  關(guān)于轉(zhuǎn)型

  嘉興是一個(gè)制造業(yè)企業(yè)非常集中的地區(qū),面對未來,制造業(yè)的轉(zhuǎn)型方向會(huì)更全面,企業(yè)需要以用戶痛點(diǎn)為核心全程參與對應(yīng)用場景的完善。

  2010年伊斯卡開發(fā)出MATRIX系統(tǒng)(為用戶即時(shí)更換部件),解決了生產(chǎn)線由于核心部件更換而停工的痛點(diǎn),更高效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。制造業(yè)的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵也在于解決供應(yīng)鏈的需求,這是未來整個(gè)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的大方向。

不要只有技術(shù)創(chuàng)新而忽略了成本創(chuàng)新——清華大學(xué)供給側(cè)研究中心副主任走進(jìn)36氪創(chuàng)業(yè)沙龍

現(xiàn)場答疑:技術(shù)和商業(yè) 哪個(gè)被投資者看中

  沙龍現(xiàn)場,朱亮老師被大家圈粉。

  Q:您認(rèn)為投資人是怎么看待“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的?

  A:投資人可能更關(guān)注其商業(yè)模式的底層邏輯是否成立,商業(yè)模式是否落地。因?yàn)樵诮裉?,投資人絕不會(huì)為一個(gè)先進(jìn)性的技術(shù)買單。你可能有一套酷炫的技術(shù)或一個(gè)很好的產(chǎn)品,但投資人最想看到的,是真的有用戶愿意買單。

  中國在做工業(yè)4.0,但其實(shí)許多企業(yè)連3.0都很難做到,所以離開自動(dòng)化去談工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),還為時(shí)過早。我認(rèn)為,與其去想怎樣才能夠到“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”這些新概念,倒不如去思考我的企業(yè)能為整個(gè)行業(yè)解決什么樣小問題,從最小的方面出發(fā)。

 

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