清晨的后湖，微波蕩漾，一臺搭載高精度多光譜成像系統(tǒng)的無人機，正對重點水域進行立體掃描。湖面上，無人船編隊沿預(yù)設(shè)航線巡航，實時回傳水質(zhì)數(shù)據(jù)；不遠處，一艘長臂式打撈船展開機械臂打撈漂浮藻類；水面之下，防沉清淤機器人穩(wěn)步推進，分階段對七條線路的污水管網(wǎng)進行系統(tǒng)清淤。這幅“空—天—地—水”一體化的治水畫面，是武漢控股公司在“十四五”期間，推動流域綜合治理系統(tǒng)化、智能化與精準(zhǔn)化的真實寫照。
“廠網(wǎng)一體”打通流域治理“任督二脈”
水域治理，機制為先。武漢控股公司在黃陂后湖流域治理中，積極探索“廠網(wǎng)一體”的流域治理新模式，通過對城市污水處理廠、污水管網(wǎng)的一體化建設(shè)、運行和維護，構(gòu)建“污水處理—循環(huán)再用”的全鏈條、閉環(huán)式處理。
公司運用QV、CCTV、無人機、水下機器人等先進技術(shù)，開展后湖流域范圍內(nèi)市政管網(wǎng)排查及排口溯源工作，精準(zhǔn)繪制管網(wǎng)“一張圖”。針對流域內(nèi)575.98公里的排水管網(wǎng)、47座泵站、57個排口及涵閘，實施統(tǒng)一的專業(yè)化運維管理，為推動污水收集處理的“調(diào)度一體化”“運維一體化”打下堅實基礎(chǔ)。
通過實施“廠網(wǎng)一體”，推進區(qū)域污水設(shè)施的統(tǒng)一專業(yè)化運維，可有效破解污水收集設(shè)施多頭管理的問題，對打通全域治水“任督二脈”有著重要意義，可顯著提升污水收集處理效能。
除了黃陂后湖流域外，武漢控股公司還與武昌區(qū)簽訂南湖花園片區(qū)14.3公里管網(wǎng)運維服務(wù)項目合同，與洪山區(qū)簽訂黃家湖片區(qū)、和平片區(qū)共622公里管網(wǎng)運維服務(wù)項目合同。其中，在黃家湖試點片區(qū)中，策劃實施項目9個，總投資約19.23億元。通過管網(wǎng)排查、系統(tǒng)問題梳理以及加強廠站網(wǎng)聯(lián)調(diào)度，讓黃家湖污水處理廠今年1至11月進水平均BOD濃度較去年同期增長13.8%，日均污水處理量等各項指標(biāo)，均得到顯著提升。
“水務(wù)+”拓展水域經(jīng)濟綠色產(chǎn)業(yè)鏈
“十四五”期間，武漢控股公司深挖水務(wù)場景生態(tài)價值，積極推動“水務(wù)+光伏”的融合新模式。
作為國內(nèi)最大的污水處理廠分布式光伏發(fā)電項目，北湖污水處理廠分布式光伏電站率先建成投運，創(chuàng)造了裝機規(guī)模、減排效益等多重“第一”，年提供綠電約2200萬千瓦時，減排二氧化碳約2萬噸，已成為區(qū)域綠色能源樞紐。
以此為示范，武漢控股公司加快推進“光伏+”布局：2024年7月，黃家湖污水處理廠“污水+光伏”投運，一年后，發(fā)電超預(yù)期22%，年減碳7300噸，入選全國首批綠色低碳標(biāo)桿廠；2025年，金口水廠、佛祖嶺及高新六路加壓站等一批“水務(wù)+光伏”的項目相繼落地，使傳統(tǒng)水設(shè)施煥發(fā)綠色新機。
武漢控股公司積極拓展水域經(jīng)濟綠色產(chǎn)業(yè)鏈：應(yīng)用污泥資源化利用新技術(shù)，預(yù)計年節(jié)約處置費用超70萬元；配合建設(shè)全省首個污水源熱泵能源站，每年可節(jié)約標(biāo)煤上萬噸；打造北湖綠色低碳產(chǎn)業(yè)示范基地，形成研發(fā)、中試、生產(chǎn)一體化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。通過自主創(chuàng)新，公司還在MBR膜技術(shù)等方面取得多項專利，以“鏈?zhǔn)健彼季S推動企業(yè)向環(huán)保產(chǎn)業(yè)上下游縱深拓展。
輻射全國 持續(xù)輸出武漢控股品牌
立足本地，謀篇全國。武漢控股公司緊密圍繞湖北省流域綜合治理總體部署，錨定“打造全國一流水務(wù)和環(huán)境綜合服務(wù)商”目標(biāo)，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，構(gòu)建市場拓展新格局，將“建造標(biāo)準(zhǔn)、治水智慧、隧道技術(shù)和管理經(jīng)驗”繪就成輻射更廣的共贏藍圖。
公司以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能自來水廠，在武漢，武漢控股白鶴嘴水廠、宗關(guān)水廠嚴格執(zhí)行水質(zhì)檢測制度，并依托專項資金持續(xù)進行設(shè)施設(shè)備技術(shù)改造與智慧化升級，不斷加強水源巡查與原水監(jiān)測，積極探索過程水質(zhì)量控制的數(shù)字化管理，構(gòu)建起“源頭可控、過程可溯、應(yīng)急可備”的全鏈條智能管控體系；余家頭水廠升級改造等項目中，高標(biāo)準(zhǔn)打造“綠色環(huán)保、智能建造”的智慧工地示范工程，通過人臉識別、塔機監(jiān)控、AI智能巡檢等數(shù)字化手段，推動施工管理向“智造”躍升，為輸出高標(biāo)準(zhǔn)、可復(fù)制的建設(shè)管理模式奠定堅實基礎(chǔ)。
在此基礎(chǔ)上，公司逐步拓展服務(wù)范圍：在省內(nèi)，仙桃、咸寧等項目持續(xù)鞏固區(qū)域服務(wù)能力；在省外，安徽、福建等地供水、排水項目相繼落地，公司以海南澄邁為戰(zhàn)略支點，落地系列項目總金額超20億元，并中標(biāo)海南臨高金牌港開發(fā)區(qū)污水處理項目，邁出布局全國市場的重要一步。旗下長江隧道公司參與編制省級安全規(guī)范、全市運維標(biāo)準(zhǔn)，將“萬里長江第一隧”的運營經(jīng)驗成功輸出至汕頭、深圳、濟南、襄陽等地，持續(xù)擦亮武漢城投水域經(jīng)濟的金字品牌。
站在“十四五”與“十五五”的歷史交匯點，武漢控股公司水域經(jīng)濟將繼續(xù)圍繞生態(tài)文明建設(shè)與“雙碳”戰(zhàn)略機遇，以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為驅(qū)動，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)水務(wù)環(huán)保主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為全力打造“五個中心”、全面建設(shè)現(xiàn)代化大武漢作出控股貢獻。（齊典、代毅婷）
