學思踐悟強本領，賦能領航啟新篇。近日，武漢控股公司“睿智領航·強基提質”2025年度干部素質提升培訓班在空港商學院成功舉辦。來自該公司及所屬單位中層骨干、業(yè)務精英齊聚一堂，以四天沉浸式學習為“筆”，以實戰(zhàn)研討為“墨”，在學用結合中錘煉履職硬功，為企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略實施注入人才動能。
此次培訓是武漢控股公司黨委落實省市和武漢市城投集團“干部素質提升年”部署的重要舉措，兩期培訓累計覆蓋干部骨干150余人，實現(xiàn)“重點人群全覆蓋、核心能力全提升”，為水務環(huán)保主業(yè)高質量發(fā)展筑牢人才根基。
凝心鑄魂 淬煉政治過硬“領頭雁”
干部是企業(yè)發(fā)展的“領頭雁”，政治過硬是第一標準。武漢控股公司始終將政治建設貫穿培訓全過程，錨定國企高質量發(fā)展目標，精準補齊干部能力短板。培訓特邀黨校講師講授《政治能力提升與國企擔當》課程，深刻解讀國企黨員干部的政治責任與使命擔當，引導學員深刻把握新時代國企發(fā)展政治方向。同時，《國企干部廉潔從業(yè)與合規(guī)管理》課程以典型案例為警示，系統(tǒng)梳理廉潔從業(yè)的紀律紅線與職業(yè)底線，幫助干部筑牢思想防線、繃緊紀律之弦，著力打造政治堅定、作風優(yōu)良的骨干隊伍。
靶向賦能 鍛造業(yè)務精湛“實干家”
培訓緊扣“政治建設+業(yè)務賦能”雙主線，采用“內(nèi)部專家+外部智庫”聯(lián)合授課模式，構建“宏觀視野+微觀實操”立體化課程體系，讓干部在精準賦能中提升專業(yè)素養(yǎng)。
課程聚焦“行業(yè)趨勢與專業(yè)深耕”，四場專題講座干貨滿滿：《十年環(huán)保督察下的水務治理新路徑》拆解“雙碳”目標下水務環(huán)保企業(yè)轉型方向，厘清污水資源化利用、智慧水廠建設等實踐落點；《上市公司資本運作與風險管控》結合企業(yè)上市主體特性，解析融資擴張與財務安全的平衡之道；《科技創(chuàng)新驅動水務產(chǎn)業(yè)升級》從AI水質監(jiān)測、管網(wǎng)數(shù)字孿生等技術應用切入，探索傳統(tǒng)水務“智改數(shù)轉”路徑；武漢控股公司質量安全部、內(nèi)控部負責人還圍繞“安全生產(chǎn)紅線”“內(nèi)控體系搭建”等細化運營全流程風險防控節(jié)點，為學員提供可直接落地的實操指南。
輿情專家以《輿情應對與公共關系》課程為核心，通過模擬“水廠水質突發(fā)輿情”場景，提升干部危機處置與媒體溝通能力，進一步補齊干部履職必備的綜合能力短板。
知行合一 培育善作善成“攻堅隊”
“既要學理論，更要解難題”是此次培訓的鮮明特色。圍繞“貫徹‘十五五’戰(zhàn)略，推動高質量發(fā)展”主題，學員們打破部門壁壘跨領域組隊，在思想碰撞中凝聚發(fā)展合力。
管網(wǎng)管理一線學員分享“廠網(wǎng)一體化”管理經(jīng)驗和成本控制思路；污水處理廠負責人結合培訓所學，提議引入AI算法推進自動化改造，優(yōu)化工藝降本增效；財務條線學員圍繞“現(xiàn)金流管控與債務置換”，梳理適配水務項目周期的資金調(diào)度模型……研討現(xiàn)場氣氛熱烈，一批兼具實操性與創(chuàng)新性的建議被納入培訓成果清單，后續(xù)將由武漢控股公司職能部門跟進落地。
培訓結束后，學員們紛紛表示，此次學習培訓，進一步提高了站位全局的戰(zhàn)略視野，促進了業(yè)務能力提升，他們將把所學知識轉化為推動工作的實際成效。未來，武漢控股公司將持續(xù)深化干部培養(yǎng)機制，推動培訓成果轉化為項目攻堅、技術創(chuàng)新的實際成效，鍛造“政治過硬、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良”的干部隊伍，以人才動能驅動水務環(huán)保主業(yè)高質量發(fā)展，為城市水環(huán)境治理與民生保障貢獻城投力量。（齊典、江博瀛）
