近期，武漢產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)（以下簡稱“武漢投控集團(tuán)”）權(quán)屬企業(yè)武漢市商業(yè)儲運有限責(zé)任公司（以下簡稱“武漢商業(yè)儲運公司”）緊密圍繞區(qū)域制造業(yè)發(fā)展需求，以“擴(kuò)招商、活資產(chǎn)”為核心策略，積極把握“金九銀十”消費旺季及“雙十一”電商大促等關(guān)鍵招商節(jié)點，推動旗下欣程分公司所管理的欣程、芯誠派、金百匯三大園區(qū)實現(xiàn)出租率近100%，取得顯著經(jīng)營成效。
武漢商業(yè)儲運公司
欣程分公司以“雙十一”電商大促為契機(jī)，積極聯(lián)動政府與市場資源，主動對接京東、美的、海爾等重點企業(yè)，開展精準(zhǔn)招商。10月，欣程園區(qū)成功引進(jìn)美的空調(diào)零配件供應(yīng)商蕪湖安德智聯(lián)公司，以130天短期合作模式盤活1.5萬平方米倉儲資源，直接創(chuàng)效近100萬元；芯誠派園區(qū)則精準(zhǔn)把握客戶需求，引入汽車零配件企業(yè)蘇州斯品特供應(yīng)鏈，激活5200平方米閑置廠房，預(yù)計年創(chuàng)效約86萬元。
此外，欣程分公司積極響應(yīng)當(dāng)前客戶衍生需求，高效盤活閑置資源。針對欣程園區(qū)內(nèi)斯丹德公司因產(chǎn)能擴(kuò)大帶來的員工住宿需求，以及新引進(jìn)客戶達(dá)美樂公司裝修工人臨時安置需求，團(tuán)隊迅速啟動定向招商，將原辦公區(qū)改造為9間公寓并成功出租，年創(chuàng)效近10萬元，既解決了客戶實際困難，增強(qiáng)了合作黏性，也進(jìn)一步提升資產(chǎn)使用效率。
通過靈活配置長短期租賃模式，截至10月底，欣程板塊三大園區(qū)經(jīng)營性資產(chǎn)基本實現(xiàn)動態(tài)滿租。
園區(qū)
在全力拓展招商的同時，武漢商業(yè)儲運公司堅持向管理要效益，多措并舉推進(jìn)降本增效，實現(xiàn)經(jīng)營效益與服務(wù)品質(zhì)同步提升。
針對金百匯園區(qū)運營實際，欣程分公司與核心客戶漢華匯光供應(yīng)鏈公司深化協(xié)作，在原有1.86萬平方米整租基礎(chǔ)上，騰出約100平方米自用辦公室出租給該客戶，并同步優(yōu)化園區(qū)安保管理模式，既提升服務(wù)質(zhì)量，也降低運營成本。
秉持“自己動手、開源節(jié)流”的理念，欣程分公司員工積極參與日常維修工作。國慶期間，為保障芯誠派園區(qū)客戶蘇州斯品特順利入駐，全體員工堅守崗位，僅用4天時間完成5000多平方米廠房的電路改造、窗戶修繕、充電樁搭建及清潔整理等工作。預(yù)計到年底，通過自主維修可累計節(jié)約相關(guān)支出約60萬元，切實壓降運營成本。
據(jù)初步統(tǒng)計，武漢商業(yè)儲運公司（不含轎運項目）通過陽邏項目貸款置換物業(yè)貸款，實現(xiàn)利率降低85個基點，年減少本息支出約120萬元，通過出租公司總部部分辦公樓面積，年創(chuàng)效約8萬元，加之人員分流、保安裁減、維修費用控制等措施，全年預(yù)計再實現(xiàn)降本超120萬元。
武漢商業(yè)儲運公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步，該公司將持續(xù)鞏固招商與降本成果，根據(jù)資產(chǎn)使用情況動態(tài)優(yōu)化配置，積極探索整體高效利用路徑，推動“短租轉(zhuǎn)長租、倉庫轉(zhuǎn)廠房”，不斷釋放資產(chǎn)價值，加快推進(jìn)陽邏資產(chǎn)等重點板塊的盤活利用，全力以赴沖刺四季度收官，確保完成全年各項經(jīng)營目標(biāo)。（通訊員趙春梅）
